L'intrapreneuriat ou comment réconcilier les grands groupes avec l’innovation
Il peut être compliqué pour les grandes entreprises d’innover. Souvent rigides, les processus de ces groupes ne laissent que peu de place à la prise de risques et aux nouvelles idées. Parmi les obstacles fréquemment rencontrés, on compte par exemple l’orientation stratégique qui ne laisse pas de place à l’innovation, des silos internes empêchant la communication entre les différentes équipes, ou encore des longueurs de prise de décision. Pour pallier cela, de nombreuses entreprises se tournent désormais vers l’intrapreneuriat. Comment innover grâce à l’intrapreneuriat ? Venez le découvrir !
L’intrapreneuriat, qu’est-ce que c’est ?
Entreprendre au sein de votre entreprise
L’intrapreneuriat est une manière d’innover qui permet aux grands groupes de s’appuyer sur les ressources humaines déjà présentes au sein de l’entreprise pour créer de nouveaux business. Il s’agit de permettre à vos employés de se lancer dans l’entrepreneuriat en leur donnant les outils et en les encadrant pour faciliter leurs démarches. Les personnes qui souhaitent se lancer dans l’intrapreneuriat restent salariés de leur entreprise et d’abord adoptent un rythme hybride partagé entre leur emploi habituel et leur projet, avant de se consacrer de plus en plus à leur innovation.
Cette méthode permet aux collaborateurs de gagner des qualités propres aux entrepreneurs. En effet, les grands groupes doivent travailler avec une organisation précise, parfois lourde, qui est nécessaire pour un fonctionnement à leur échelle, mais qui peut limiter leur capacité à entreprendre. Avec l’intrapreneuriat, les grandes entreprises redeviennent agiles et gagnent ainsi en compétitivité.
Cette méthode a fait ses preuves et de nombreux grands groupes ont déjà décidé de la mettre en place. C’est le cas de Leroy Merlin par exemple qui met l’intrapreneuriat au cœur de sa stratégie, ou de LVMH avec le programme Dare. L’Oréal Opération aussi a décidé se lancer avec le MYT (Make Your Technology), un incubateur permettant de favoriser l’innovation interne.
Développez des innovations à succès grâce à l’intrapreneuriat
Si tant d’entreprises choisissent l’intrapreneuriat, c’est parce que cette stratégie d’innovation a souvent fait ses preuves. Vous avez très probablement chez vous un bloc de Post-Its. Saviez vous que cette innovation mondialement connue est le fruit d’un projet d’intrapreneuriat ? L’adhésif, une colle qui ne colle pas vraiment, a été inventé par erreur par un chercheur de l’entreprise 3M, et a été utilisé quelques années plus tard par un autre employé pour développer cette innovation !
De même, chez Google, l’intrapreneuriat est extrêmement encouragé. Google a décidé de favoriser l’innovation interne à l’aide d’un incubateur permettant à ses employés de travailler sur de nouveaux projets au sein de l’entreprise. C’est grâce à ce programme d’intrapreneuriat nommé Area 120 qu’ont par exemple été inventées Google Maps et Gmail, deux applications leaders sur leur marché.
Cela a également été le cas pour Facebook. En effet, le bouton “j’aime” auquel nous sommes tous habitués et que nous utilisons presque automatiquement a été développé en interne par un salarié. Le but était de trouver un moyen de plus impliquer les utilisateurs du réseau social.
Les avantages de l’intrapreneuriat
L’intrapreneuriat est une méthode d’innovation dont les avantages sont nombreux, et ce, autant pour les entreprises que pour les salariés.
Pour les grands groupes, innover en impliquant les employés
L’innovation avec l’intrapreneuriat offre de multiples avantages aux entreprises, que ce soit en interne ou en externe.
C’est un excellent moyen de gagner en compétitivité. Grâce à l’intrapreneuriat, les grands groupes ont un outil d’innovation supplémentaire qui les rend plus agiles et plus rapides. Il est plus simple pour les entreprises de suivre les évolutions des marchés. En plus de cela, les entreprises augmentent leur renommée grâce à l’image entrepreneuriale et plus jeune qu’elles renvoient.
Pour ce qui est des bénéfices en interne, l’intrapreneuriat est un bon levier de transformation pour la culture d’entreprise. Ces grands groupes, souvent vus comme fermés à l’innovation, deviennent bien plus favorables à la prise de risque.
En plus de cela, c’est un moyen d’impliquer bien plus les salariés de l’entreprise, et de leur donner de nouvelles opportunités, ce qui les encourage à rester. C’est un réel gage de confiance en eux et en leurs compétences. En passant par l’intrapreneuriat, vous investissez dans les compétences de vos employés, ce qui sera bénéfique pour de futurs projets.
Pour les salariés, innover en sécurité
Pour les salariés, se lancer dans l’intrapreneuriat est un moyen d’exprimer leur créativité et d’avoir plus d’indépendance et d’autonomie sur leur projet. Par ailleurs, les salariés gagnent des compétences importantes au développement d’un projet comme le design thinking, la gestion de projet, la création d’offres…
Passer par l’intrapreneuriat, c’est aussi choisir la sécurité pour développer une innovation ! En effet, en devenant intrapreneurs, les employés travaillent sur leur projet tout en gardant leur poste. Ils restent donc salariés au sein de l’entreprise. En plus de cela, un cadre de travail rassurant leur est offert pour voir leur projet éclore. Leur entreprise leur fournit les outils et les moyens nécessaires pour y arriver, comme des moyens financiers par exemple.
Quelques conseils pour mettre en place l’intrapreneuriat dans votre entreprise
Créer un cadre favorable
Pour pouvoir intégrer l’intrapreneuriat dans votre entreprise, il est très important de créer un cadre favorable pour que vos salariés se sentent à l’aise et en confiance pour proposer leurs idées. Très souvent, dans les grandes entreprises, les processus sont plutôt rigides et ne facilitent pas la prise d’initiative de la part des employés.
La création d’un cadre favorable passe par plusieurs points :
- Créer la vocation d’innover : il faut mettre en place une culture de l’innovation en montrant que les projets sont une fierté pour l’entreprise. Formez vos employés à l’innovation, communiquez en interne sur les projets et storytellez sur les réussites !
- Choisir des programmes dédiés : avec un programme d’intrapreneuriat vous pourrez encadrer et guider vos salariés tout au long du processus. Ils seront accompagnés via des coachs et des formations pour leur permettre de rendre leurs projets concrets.
- Autoriser le droit à l’erreur : Il est effrayant de voir son projet échouer, mais, c’est aussi comme ça qu’on apprend ! En dépassant cette peur, vos employés se sentiront plus libres de partager leurs idées.
Ces points sont très importants puisqu’ils vous permettront de mettre vos salariés en confiance et d'insuffler une réel culture de l’innovation au sein de votre entreprise.
Bien comprendre ce que vous cherchez
Pour que vos employés soient sur la même longueur d’ondes que vous, il est important de poser clairement les objectifs du programme d’intrapreneuriat. Que cherchez-vous ? Avez-vous une idée précise en tête ou cherchez-vous des idées d’innovations ? Quelle est la vision globale de l’entreprise ?
Le but n’est pas de créer des innovations similaires à ce que l’entreprise a déjà, mais plutôt d’arriver à comprendre comment les idées de vos intrapreneurs peuvent faire partie de l’entreprise.
Pour vous aussi c’est important. Cela permet de bien définir votre projet et d’être efficace. En effet, lorsque vous lancez un programme d’intrapreneuriat, savoir quel est le but final est nécessaire pour arriver à l’adapter au mieux.
Que vous souhaitiez former vos employés ou développer de nouveaux produits, comprendre ce que vous cherchez vous permettra de proposer à vos intrapreneurs la méthode qui convient le mieux à vos objectifs. Il faudra aussi phaser votre programme pour instaurer des étapes et donc cadrer le développement des projets d’innovation. Ainsi, vous pourrez accompagner vos intrapreneurs de la manière la plus adaptée.
Faire un bon recrutement
Selon les objectifs que vous aurez définis, il est important de bien recruter les porteurs de projets qui vont participer à votre programme. En effet, les intrapreneurs doivent autant avoir des compétences techniques que des compétences humaines pour arriver à développer leur projet. Par exemple, il faut savoir travailler en équipe, savoir s’organiser pour arriver à allier à la fois leur poste dans l’entreprise et leur travail sur leur innovation. D’autres qualités sont importantes comme l’esprit d’initiative ou encore l’éloquence.
À vous de sélectionner les personnes qui seront alignées avec les objectifs de votre entreprise ! Pour cela, vous pouvez faire des appels à candidatures avec des critères de notation définis en amont. Ainsi, la sélection des futurs intrapreneurs pourra être faite objectivement.
Trouver le bon projet d’innovation
Une fois que des idées vous seront proposées, réfléchissez bien à ce qui peut être intéressant pour votre entreprise. En effet, l’innovation pour l’innovation n’a pas de sens si elle n’est pas alignée avec votre entreprise et ce qu’elle représente.
Il existe différentes manières d’innover selon l’impact que l’on cherche à avoir, que ce soit sur l’entreprise, sur le marché ou sur les consommateurs. On peut distinguer 4 types d’innovations :
- L’innovation incrémentale : vous améliorer des services produits ou processus existants déjà dans l’entreprise.
- L’innovation radicale : vous créez une innovation qui ne répond pas à un besoin spécifique du marché
- L’innovation adjacente : vous vous emparez d’un marché déjà existant mais vous l’adaptez à d’autres besoins que vous avez défini
- L’innovation de rupture : vous démocratisez un produit déjà existant en influant sur son prix, son confort, ou son utilisabilité.
Pour choisir les projets d’intrapreneuriat qui correspondent le mieux à la stratégie de votre entreprise, définissez en amont les critères de sélection ou bien les thématiques qui vous permettront de les sélectionner. Comme dans le cas d’un fonds d'investissement, vous devez définir votre thèse. Celle-ci doit être alignée avec les priorités stratégiques de l'entreprise.
Vous pouvez vous appuyer sur des outils variés pour définir les innovations alignées avec votre stratégie comme la matrice BCG. Cette matrice permet de classer vos produits en 4 catégories (vaches à lait, vedettes, dilemmes et poids morts) pour avoir une vision globale de votre portefeuille d’offres. Cet outil vous aidera à décider de la stratégie d’innovation que vous voulez adopter.
Structurer le projet
Pour obtenir des résultats concrets, il faut accompagnez vos porteurs en leur donnant les moyens nécessaires pour développer leur projet. Pour cela, il faut leur donner accès aux méthodes et aux compétences commerciales et marketing nécessaires à la mise en place de leurs projets d’innovation. Chez Foils Group, nous vous aidons à mettre en place une méthodologie et à accélérer l’intégration de vos projets au marché visé. Pour cela, nous mettons à votre disposition notre expertise et nos outils.
Donnez leur aussi les moyens techniques pour arriver au bout de leurs projets. Pour cela les formations sont par exemple très importantes. Elles permettront aux intrapreneurs d’ancrer leurs idées d’innovations dans un cadre bien plus concret. Certaines entreprises comme EDF par exemple ont aussi mis en place des incubateurs internes pour aider leurs intrapreneurs à développer leurs idées. C’est un excellent moyen de soutenir les projets d’innovation et de donner un cadre ainsi qu’une échéance au projet.
Tournez vous vers des prestataires
Pour faciliter la mise en place de l’intrapreneuriat au sein de votre entreprise, choisissez de vous tourner vers des prestataires comme Foils Group !
Chez Foils Group, nous avons l’habitude d’accompagner des entreprises dans leur transformation. Nous pouvons vous aider à concevoir des programmes d’intrapreneuriat qui s’adaptent à vos besoins, vos enjeux et votre culture.
N’hésitez plus et lancez vous avec nous !
