GoPro : de la révolution des actions cam au pivot software
GoPro incarne l'histoire d'une start-up audacieuse qui a révolutionné notre manière de capturer le moment présent. La marque a redéfini l'utilisation des caméras grand public en introduisant les caméras sportives, également connues sous le nom d'actions cam, et a influencé l'intégration des caméras sur le recto de nos téléphones.
Depuis les plages de Bali jusqu'aux sommets financiers, suivez le parcours sinueux de GoPro. Bien qu'elle soit devenue le leader incontesté de son secteur, la concurrence croissante a entraîné un long et douloureux cycle de décroissance, avant un pivot récent vers le software.
L’image GoPro :
Une caméra pour les surfeurs
En 2002, Nick Woodman, sans emploi, s'envole pour Bali avec pour objectif de capturer ses prouesses de surf.
Doté d'une vision novatrice, il crée un boîtier étanche et résistant, fixé avec une sangle, donnant ainsi naissance aux premières images de glisse.
De retour en Californie, il commercialise des kits à ses amis surfeurs. En 2004, avec des fonds réunis, il lance la caméra Hero. L'objectif est de redonner à chacun la capacité d'être le héro de ses aventures. La Hero est:
- simple: un seul bouton
- étanche: pour une utilisation sous l’eau et sous la neige
- robuste: résiste aux coup et aux chutes
- compact: elle peut vous suivre dans toutes vos expéditions
L’action cam : un nouveau marché dont GoPro est le leader
Porté par l'essor d'Internet et l'avènement des réseaux sociaux tels que YouTube (2005) et Facebook (2004), GoPro connaît une croissance exponentielle :
- En 2011, 1,1 million de caméras sont vendues,
- En 2012, introduction en bourse de GoPro
- En 2015, GoPro atteint un chiffre d'affaires de 1,6 milliard de dollars
Toutefois, la compétition débute fin 2015, avec des concurrents offrant des performances similaires à des prix plus attractifs.
L’arrivée de la concurrence
Les ventes de GoPro ont décliné, les pertes se sont accumulées, et ce n'est qu'en 2021 que l'entreprise a renoué avec la rentabilité, mettant fin à une période prolongée de baisse d'activité.
La valorisation, qui avait atteint un pic de 11 milliards de dollars en 2014, a chuté à 500 millions de dollars aujourd'hui.
Parallèlement, l'évolution rapide des performances des caméras a été accompagnée d'une baisse des prix. La caméra Hero de GoPro, traditionnellement vendue aux alentours de 500 dollars, est désormais dépassée.
La concurrence, représentée par des marques telles que Xiaomi à 80 dollars, offre des performances similaires à des coûts inférieurs.
Des alternatives innovantes, comme la Giroptic avec sa capacité à filmer à 360 degrés, ainsi que des acteurs bien établis tels que Sony, LG, Tomtom, et même les smartphones ultérieurement, ont contribué à cette érosion de la position de GoPro sur le marché.
GoPro Entertainement : relais de dépense
Nick Woodman a toujours envisagé son entreprise comme un authentique groupe de médias.
À partir de 2014, GoPro se lance dans la création de contenu, jetant ainsi les bases de sa stratégie UGC (User Generated Content), incitant les utilisateurs à produire et diffuser leur propre contenu pour accroître la visibilité de la marque.
Cette initiative prend forme sous l'appellation GoPro Entertainment, où du matériel est distribué aux athlètes de sports extrêmes dans le but de les inciter à créer du contenu alimentant les chaînes du groupe.
Parallèlement, GoPro investit dans le développement de logiciels afin de fournir aux utilisateurs les meilleurs outils possibles, optimisant ainsi la qualité de leurs productions et facilitant leur diffusion directe sur les plateformes GoPro.
Cette démarche vise à renforcer la capacité de GoPro à monétiser ses talents et ses contenus en collaboration avec les marques. Dans le cadre de cette stratégie, l'entreprise acquiert des start-ups telles que Stupeflix, Vermory et Slice.
Bien que cette stratégie marketing soit ambitieuse et potentiellement puissante, elle s'avère onéreuse, avec des retours sur investissement à long terme.
Maintenir cette approche devient difficile dans un contexte fortement déficitaire, aboutissant à la fermeture de la chaîne en 2017.
Une évolution vers un modèle de service
GoPro a opéré une transition majeure, abandonnant la production de contenus originaux tout en préservant ses actifs technologiques.
Actuellement, l'entreprise propose une offre d'abonnement innovante permettant aux clients de mettre à jour leur équipement dès l'arrivée de nouvelles évolutions technologiques.
Cette formule inclut également l'accès à des espaces d'hébergement en ligne et à des logiciels d'édition, facilitant ainsi l'intégration harmonieuse entre smartphones et caméras.
Alors que les créateurs de contenus étaient autrefois une charge financière, ils sont aujourd'hui devenus l'une des sources de revenus les plus florissantes pour GoPro.
Cette évolution stratégique illustre la capacité de l'entreprise à s'adapter aux changements du marché tout en capitalisant sur les besoins croissants des créateurs de contenu, transformant ainsi une fois de plus les défis en opportunités florissantes.
